Organisationsgestaltung und Strategieumsetzung

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Organisationsgestaltung befasst sich mit der Auslegung von Strukturen (der Aufbau- und Ablauforganisation) und Systemen (den Informations- und Anreizsystemen) in Organisationen. In Form einer kurzen Einführung stellt dieser Beitrag die Organisationsgestaltung in Zusammenhang mit der Strategieentwicklung und -umsetzung dar.

 Klassischerweise gilt im Strategischen Management die Annahme, dass zuerst die Strategie entwickelt und danach die Organisation an die Strategie angepasst wird („structure follows strategy"). Diese Reihenfolge ist allerdings nicht zwingend, bestehende Strukturen und Systeme können durchaus auch erheblichen Einfluss auf die Strategieentwicklung haben. In jedem Fall spielt die Ausgestaltung der Organisation, also der Strukturen und Systeme, eine wichtige Rolle im Strategieprozess.

Strukturen und Systeme

Strukturen und Systeme müssen so ausgestaltet werden, dass sie die Implementierung der Strategie unterstützen. Die Strukturen legen fest, wie Menschen im Unternehmen zusammenarbeiten. Dabei wird die institutionelle Struktur von Aufgabenträgern als Aufbauorganisation bezeichnet – sie bestimmt die Form der Aufgabenspezialisierung, Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse (z.B. divisionale Organisation). – durch Aufbauorganisation und Ablauforganisation. Die zeitlich-räumliche Struktur der Aufgabenerfüllung wird als Ablauf- oder Prozessstruktur bezeichnet.

Management-Infrastruktur

Weiterhin umfasst die Organisation Systeme zur Führung des Unternehmens, die sogenannte Management-Infrastruktur. Zum einen umfasst diese das Management-Informationssystem, welches dem Management Informationen zur Führung des Unternehmens bereit stellen soll. Zum anderen zählt dazu das Management-Anreizsystem, welches Motivation und Leistungsverhalten der Mitarbeiter beeinflusst.

Sowohl Strukturen als auch Systeme bieten eine Vielzahl von Gestaltungsmöglichkeiten, deren Festlegung erheblichen Einfluss auf den Erfolg der Strategie-Implementierung hat.

 Autor: Achim Sztuka

Bild oben ©Rolf van Melis / PIXELIO'